文山會海，形式主義之頑疾，久為基層所累。層層疊疊的文件、接踵而至的會議，如同無形的繩索，緊緊捆綁著基層干部的手腳，消耗著他們本應(yīng)用于服務(wù)群眾、推動發(fā)展的寶貴時間和精力。空耗于案牘與會場，何來精力深耕一線？疲于應(yīng)付材料與匯報，怎有余力解決難題？此風(fēng)不除，實干難興，發(fā)展受阻。基層，作為政策落地的“最后一公里”、服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”，必須率先行動，堅決向不必要的“文山會海”開刀，把時間和精力真正還給干事創(chuàng)業(yè)。
思想松綁，讓“務(wù)實”成為行動自覺。 基層干部需深刻認(rèn)識到，工作的價值絕非體現(xiàn)在文件的厚度、會議的頻次上，而是實實在在為群眾解決了多少問題、為地方發(fā)展帶來了多少變化。要徹底摒棄“以會議落實會議、以文件落實文件”的路徑依賴和“不開會發(fā)文就是不重視”的思維定式。上級的考核評價也應(yīng)與之呼應(yīng)，重實績、輕痕跡，看變化、聽口碑，真正樹立起“干實事才是硬道理”的鮮明導(dǎo)向。唯有從思想源頭上卸下負(fù)擔(dān)，基層干部才能輕裝上陣，把心思和精力聚焦到察實情、出實招、求實效上來。
精準(zhǔn)減負(fù)，為“實干”騰出廣闊空間。 整治文山會海，核心在于精準(zhǔn)施策，做有效的減法。基層單位要主動作為，嚴(yán)格把好入口關(guān)：對上級要求召開的會議、下發(fā)的文件，結(jié)合實際進行必要性評估，能合并的合并，能精簡的精簡，能拒絕的堅決說“不”，特別是那些內(nèi)容空洞、層層轉(zhuǎn)發(fā)的文件和主題重復(fù)、對象泛泛的會議。更要警惕“指尖上的形式主義”，對各類工作群、APP打卡、在線填表等新負(fù)擔(dān)保持清醒，敢于提出優(yōu)化建議。同時，要大力倡導(dǎo)“短實新”的文風(fēng)會風(fēng)，開短會、講短話、發(fā)短文，力戒空話套話。積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，如視頻會議、線上協(xié)同平臺等，減少不必要的“跑會”和“跑材料”，讓信息多跑路、干部少跑腿，把節(jié)省下來的時間用于深入田間地頭、工廠車間、社區(qū)樓棟。
聚焦主業(yè)，在“一線”書寫實干答卷。 減負(fù)的最終目的，是為了讓基層干部能心無旁騖地回歸主責(zé)主業(yè)。騰出的精力，要堅定不移地投入到服務(wù)群眾、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的第一線。多到群眾中去，傾聽呼聲，了解疾苦，解決“急難愁盼”；多到項目現(xiàn)場去，協(xié)調(diào)矛盾，疏通堵點，保障順利推進；多到問題前沿去，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，化解風(fēng)險隱患。將是否解決了實際問題、是否推動了具體工作、是否提升了群眾滿意度，作為衡量工作成效的根本標(biāo)尺。鼓勵基層干部大膽探索創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在實干中錘煉本領(lǐng)，在服務(wù)中體現(xiàn)價值。
減負(fù)賦能，實干興基。 唯有堅決搬掉“文山會海”這座無形大山，基層干部才能真正從繁文縟節(jié)和無效事務(wù)中解脫出來。讓我們放下不必要的文牘，走出低效的會場，把雙腳深深扎進泥土里，把汗水盡情揮灑在服務(wù)群眾、推動發(fā)展的廣闊天地中。當(dāng)基層干部的時間和精力真正聚焦于干實事、求實效，基層的活力必將充分涌流，發(fā)展的根基必將更加堅實，服務(wù)群眾的答卷也必將更加溫暖厚重。（作者單位:滄州市運河區(qū)城管局）