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胡美麗:克服本領“恐慌”做能為干部
來源:中國法治 作者:胡美麗  日期:2025-7-3 字體: [大][中][小]

    在全面建設社會主義現代化國家的新征程上,干部隊伍的能力素質直接關乎事業成敗。當“知識折舊率”不斷加快、“能力恐慌”成為高頻詞,我們必須清醒認識到:本領上的“短板”比作風上的問題更致命,能力上的“赤字”比思想上的懈怠更危險。新時代呼喚的,是那些胸懷“國之大者”、永葆“本領恐慌”的“能為”干部。

    克服本領恐慌,首在突破認知桎梏。昔日經驗曾是可靠航標,如今卻可能在新的海域中淪為絆腳之石。當“三體問題”所揭示的復雜系統內在混沌早已超越了傳統線性思維所能掌控;當“黑天鵝”在歷史天空頻飛,徹底顛覆了基于過往經驗的預測能力——我們便不得不承認:過往經驗之船,已難以駛入未來深水區。唯有以謙遜之心不斷學習新知,方能擺脫“經驗至上”之迷思,使思想在混沌與變化中尋得新航向。

    克服本領恐慌,更在掌握新質工作方法。數字時代,技術工具迭代如閃電,工作方法亦當隨之更新。從“數字孿生城市”對復雜治理難題的精準模擬,到“大數據畫像”對群眾需求的敏銳感知,再到人工智能對海量信息的快速挖掘,新質工具已如利劍在握。我們當主動駕馭這些工具,使其成為突破能力瓶頸、提升治理效能的利器。昔日以“筆桿子”為傲,今日更當思考:當算法開始撰寫報告初稿,我們的獨特價值應如何重新定義?工具之新,終為方法之新服務。

    克服本領恐慌,還須有組織生態之支撐。若組織氛圍如堅硬凍土,畏懼錯誤、扼殺探索,則創新之苗難以破土。干部個體需勇氣,組織更需營造“容錯試新”的土壤。當管理者從“流水線監工”轉型為“創新孵化器”,當評價機制由簡單“避責”轉向鼓勵“破題”,方能使干部在“無人區”的探索中卸下思想重負,讓試錯成為通往成功的階梯。(作者單位:肅寧縣委編辦)

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