在上海普陀區蘇州河畔的中遠兩灣城西區，中遠兩灣城第三居民區黨總支書記惲梅的名字，早已被居民們深深銘記。扎根基層近 30 年，她像一顆釘子牢牢釘在社區治理的第一線，用一個個解民憂、紓民困的實際行動，詮釋著基層黨組織干部的初心與擔當。這位被群眾親切稱為 “百寶箱” 的書記，不僅是社區治理的 “領航者”，更折射出基層黨組織培養歷練干部的鮮明導向 —— 在服務群眾的沃土中生長，在解決難題的實踐中淬煉，才能成為讓組織放心、讓群眾信賴的好干部。
基層是政策落地的 “最后一公里”，也是群眾感受治理溫度最直接的地方。惲梅所在的中遠兩灣城，作為超大型社區，曾面臨著設施老化、人口密集、矛盾多元等諸多治理難題。樓頂漏水多年未修、小區停車位一位難求、鄰里糾紛反復上演…… 這些看似瑣碎的 “小事”，實則是關乎群眾幸福感的 “大事”。而惲梅的 “百寶箱” 里，裝的正是破解這些難題的 “金鑰匙”：她帶著黨員干部逐戶走訪摸實情，把居民訴求記在本子上、刻在心里；她創新 “黨建 + 自治” 模式，發動樓棟長、志愿者組建攻堅小組，讓群眾從 “旁觀者” 變成 “參與者”；她盯著物業整改、協調職能部門聯動，硬是把一個個 “老大難” 變成了 “放心事”。在她身上，我們看到了基層干部最珍貴的品質 —— 把群眾的事當自己的事，用腳步丈量民情，用實干贏得民心。
基層干部的成長，從來不是孤軍奮戰，而是黨組織精心培養的結果。惲梅扎根基層 30 年的歷程，背后是黨組織搭建的成長平臺：從初入社區時的 “跟著學”，到獨當一面時的 “放手干”，組織的信任與支持，讓她有勇氣啃下硬骨頭；從定期的業務培訓，到黨員先鋒崗的激勵，組織的培養與賦能，讓她不斷提升治理能力。正是這種 “選苗、墩苗、壯苗” 的培養機制，讓更多像惲梅這樣的干部在基層沃土中茁壯成長。基層黨組織作為 “主心骨”，既要給干部壓擔子，也要為干部搭臺子，更要當干部的 “堅強后盾”，讓他們在服務群眾的實踐中錘煉黨性、增長才干。
“上面千條線，下面一根針”，基層治理的復雜性，考驗著干部的智慧與擔當，更彰顯著黨組織的組織力與戰斗力。惲梅的實踐證明，基層干部的 “底氣”，來自黨組織的堅強領導。當社區治理遇到 “中梗阻”，是黨組織出面協調各方力量，形成攻堅合力；當群眾對政策有疑慮，是黨員干部帶頭宣講、答疑解惑，架起 “連心橋”；當突發事件來臨時，是黨組織迅速動員，讓黨旗在一線高高飄揚。這種 “黨組織引領、干部帶頭、群眾參與” 的治理模式，正是破解基層難題的核心密碼。一個地區的治理效能，往往取決于基層黨組織是否有凝聚力，取決于黨員干部是否能沖鋒在前。惲梅的 “百寶箱” 之所以能 “開箱有寶”，根本在于她始終把黨組織的要求、群眾的期盼，轉化為具體行動，讓黨的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能。
當前，基層治理面臨著新形勢新挑戰，群眾對美好生活的向往也提出了更高要求。這既需要更多像惲梅這樣扎根基層、心系群眾的好干部，也需要黨組織進一步完善干部培養體系：在選人用人上，堅持把基層作為 “主陣地”，讓干部在實踐中經風雨、見世面；在考核評價上，突出群眾口碑，把 “群眾滿意不滿意” 作為根本標準；在激勵保障上，為敢干事、能干事的干部撐腰鼓勁，讓基層成為干部成長的 “沃土” 而非 “苦海”。唯有如此，才能培養出更多 “百寶箱” 式的干部，讓基層治理的根基更牢、枝葉更茂。
蘇州河畔的風吹過兩灣城，見證著惲梅和她的同事們日復一日的堅守。從這位 “百寶箱” 書記的故事里，我們讀懂了一個樸素的道理：基層干部的價值，不在于職位高低，而在于為群眾做了多少事；黨組織的力量，不在于規模大小，而在于能否把人心聚起來、把事情辦下去。在全面推進基層治理現代化的征程上，每一位扎根基層的干部都是一面旗幟，每一個堅強有力的黨組織都是一座堡壘。只要始終堅持以人民為中心，讓干部在組織培養中成長，讓組織在服務群眾中強基，就沒有跨不過的坎，沒有解不了的難，就能讓群眾的獲得感、幸福感、安全感如蘇州河水般綿長流淌。