作風(fēng)問題猶如“慢性病”，看似隱匿卻暗藏病灶。近期某單位因“四風(fēng)”問題線索核查不力被通報，暴露出個別部門在作風(fēng)建設(shè)上仍存在“寬松軟”的痼疾。堅持“嚴(yán)管就是厚愛”，不僅是對黨員干部的剛性約束，更是對政治生態(tài)的深層次凈化。唯有以雷霆手段核查問題線索，方能筑牢作風(fēng)建設(shè)的“防火墻”。
嚴(yán)管是作風(fēng)建設(shè)的“手術(shù)刀”，直擊病灶。“四風(fēng)”問題往往以“微腐敗”“小節(jié)失守”的形式潛藏，若不及時“開刀”，終將演變?yōu)?#8220;大禍患”。某地曾有干部因違規(guī)接受宴請被查，表面看是“一頓飯”的小事，實則是特權(quán)思想作祟的征兆。若對此類問題線索視而不見，或以“下不為例”搪塞，無異于縱容“破窗效應(yīng)”。嚴(yán)管不是“找茬”，而是通過及時核查、精準(zhǔn)問責(zé)，將作風(fēng)問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免干部在“溫水煮青蛙”中滑向深淵。
厚愛需以嚴(yán)管為基石，體現(xiàn)組織溫度。嚴(yán)管與厚愛并非對立，而是辯證統(tǒng)一。某市紀(jì)委在核查某干部公車私用線索時，既嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，又幫助其分析思想根源，最終該干部主動退回費用并撰寫檢討書。這種“治病救人”的方式，既彰顯了紀(jì)律剛性，又傳遞了組織關(guān)懷。若一味“護(hù)犢子”，只會讓干部在錯誤道路上越走越遠(yuǎn)。嚴(yán)管是對干部最大的保護(hù)，厚愛需以紀(jì)律為尺，以問責(zé)為鞭，方能促其迷途知返。
核查問題線索需“快、準(zhǔn)、狠”，形成震懾。核查“四風(fēng)”問題線索，需把握“時效性”與“精準(zhǔn)性”。某省紀(jì)委曾對群眾舉報的某局長違規(guī)操辦婚宴線索，48小時內(nèi)完成初核并立案，社會反響強(qiáng)烈。這啟示我們：核查必須“快”，避免“拖黃”線索；必須“準(zhǔn)”，深挖背后利益鏈；必須“狠”，對頂風(fēng)違紀(jì)者“零容忍”。唯有以“刮骨療毒”的決心，方能形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的高壓態(tài)勢。
構(gòu)建長效機(jī)制，讓嚴(yán)管厚愛成為常態(tài)。作風(fēng)建設(shè)非“一陣風(fēng)”，需以制度固化成果。某市建立“四風(fēng)”問題線索“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制，對苗頭性問題提前介入，對典型問題通報曝光，對整改不力單位追責(zé)問責(zé)。這一機(jī)制將嚴(yán)管厚愛融入日常，使干部從“被動查”轉(zhuǎn)向“主動防”。同時，需完善容錯糾錯機(jī)制，為敢擔(dān)當(dāng)者撐腰，為善作為者護(hù)航，讓嚴(yán)管有力度、厚愛有溫度。
作風(fēng)建設(shè)是一場持久戰(zhàn)，嚴(yán)管是“盾”，厚愛是“劍”。唯有以“雷霆之勢”核查問題線索，以“春風(fēng)化雨”引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)，方能鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤＿@既是對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，更是對干部個人成長負(fù)責(zé)。讓嚴(yán)管厚愛成為作風(fēng)建設(shè)的“雙引擎”，方能推動政治生態(tài)持續(xù)向好，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
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