鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，是連接城市與鄉(xiāng)村、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的紐帶。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施的今天，鄉(xiāng)村治理正經(jīng)歷著從“管理”到“治理”的深刻轉(zhuǎn)型，既需要守護鄉(xiāng)土文明的根脈，又要注入現(xiàn)代治理的智慧，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的張力中尋找平衡點。
黨建引領(lǐng)是鄉(xiāng)村治理的定盤星。浙江楓橋鎮(zhèn)的“楓橋經(jīng)驗”歷經(jīng)半個世紀仍煥發(fā)活力，關(guān)鍵在于堅持黨的領(lǐng)導與群眾路線相結(jié)合。通過建立“黨支部+網(wǎng)格化”管理模式，將黨組織觸角延伸到自然村寨，黨員中心戶成為政策宣傳員、矛盾調(diào)解員、致富帶頭人。這種“紅色引擎”驅(qū)動的治理模式，既保持了鄉(xiāng)村治理的政治方向，又激活了村民自治的內(nèi)生動力，構(gòu)建起共建共治共享的治理格局。
數(shù)字技術(shù)為鄉(xiāng)村治理插上翅膀。在貴州大山深處的村莊，通過“數(shù)字鄉(xiāng)村”平臺，村民用手機就能參與村務(wù)決策、監(jiān)督資金使用，外出務(wù)工人員遠程投票成為現(xiàn)實。浙江的“最多跑一次”改革向鄉(xiāng)村延伸，讓群眾辦事“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。這些數(shù)字化實踐打破了時空壁壘，讓治理資源下沉到田間地頭，更讓游子與故土保持情感聯(lián)結(jié)，重塑著鄉(xiāng)村社會的運行邏輯。
人才振興是鄉(xiāng)村治理的源頭活水。越來越多的大學生村官帶著新知識扎根鄉(xiāng)土，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，退休教師、鄉(xiāng)賢能人組建“智囊團”參與村務(wù)。在云南某些村落，年輕創(chuàng)客將非遺技藝與現(xiàn)代設(shè)計融合，既保護了文化遺產(chǎn)，又創(chuàng)造了就業(yè)崗位。當人才要素開始向鄉(xiāng)村回流，治理主體從“單兵突進”轉(zhuǎn)向“集團作戰(zhàn)”，鄉(xiāng)村發(fā)展便獲得了持續(xù)不斷的創(chuàng)新動能。
站在新的歷史方位，鄉(xiāng)村治理既要守護“曖曖遠人村，依依墟里煙”的詩意棲居，更要構(gòu)建符合時代要求的現(xiàn)代治理體系。這需要我們在黨建引領(lǐng)下，以數(shù)字技術(shù)賦能治理創(chuàng)新，用人才振興激活發(fā)展?jié)撃埽寕鹘y(tǒng)智慧與現(xiàn)代文明交相輝映。當治理的根系深深扎進鄉(xiāng)土，鄉(xiāng)村振興的參天大樹必將枝繁葉茂，在中華大地上書寫出新時代“山鄉(xiāng)巨變”的壯美篇章。（荒佃莊鎮(zhèn)人民政府）