作風(fēng)建設(shè)是黨的生命線，更是黨員干部的立身之本。面對新時代復(fù)雜多變的風(fēng)險挑戰(zhàn)，習(xí)近平總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢于斗爭”“堅決反對形式主義、官僚主義 ”。當(dāng)前提出的作風(fēng)建設(shè)" 三個斗爭 "，正是針對" 推諉扯皮 ""軟弱渙散"" 浮在面上 "等沉疴頑疾開出的" 對癥良方 "。黨員干部唯有以刀刃向內(nèi)的勇氣、動真碰硬的決心投身" 三個斗爭 "，才能在新征程上立起作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)桿，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚奮進力量。
以擔(dān)當(dāng)之勇破推諉之弊：在 "愿敢善" 中激活擔(dān)當(dāng)基因。涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)情懷，根治 "避責(zé)思維"。"推諉扯皮" 的本質(zhì)是責(zé)任意識淡薄、宗旨觀念弱化，表現(xiàn)為 "遇事繞著走"" 矛盾向上交 ""好處搶著要"。這種 "避責(zé)文化" 嚴(yán)重損害黨群干群關(guān)系，破除問題積弊，需從 "愿擔(dān)當(dāng)" 的思想自覺、"敢擔(dān)當(dāng)" 的行動魄力、"善擔(dān)當(dāng)" 的能力素養(yǎng)三個維度系統(tǒng)發(fā)力。
以 "愿擔(dān)當(dāng)" 厚植為民情懷。焦裕祿在蘭考治沙時，面對 "澇、沙、堿" 三重困境，喊出 "活著沒治好沙丘，死了也要看著蘭考人民把沙丘治好"，用生命詮釋了 "愿擔(dān)當(dāng)" 的初心。新時代黨員干部須要把 "為人民服務(wù)" 的宗旨刻進靈魂，建立 "群眾需求清單"，像 "樵夫" 廖俊波那樣，主動深入信訪一線、項目現(xiàn)場，在解決群眾 "急難愁盼" 中涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)自覺；以 "敢擔(dān)當(dāng)" 破除畏難情緒。改革進入深水區(qū)，"硬骨頭" 面前更需 "狹路相逢勇者勝" 的魄力。浙江 "最多跑一次" 改革初期，涉及 20 多個部門權(quán)力重構(gòu)，時任主要領(lǐng)導(dǎo)敢于拍板 "刀刃向內(nèi)動奶酪"，最終實現(xiàn)政務(wù)效率提升 60%。各地應(yīng)建立 "擔(dān)當(dāng)作為正面清單"，對在疫情防控、搶險救災(zāi)等急難險重任務(wù)中沖鋒在前的干部優(yōu)先重用，讓 "敢扛事、能干事" 成為鮮明導(dǎo)向；以 "善擔(dān)當(dāng)" 提升履職本領(lǐng)。擔(dān)當(dāng)不是盲目蠻干，而是講究方法的科學(xué)作為。脫貧攻堅中，"時代楷模" 黃文秀通過建立 "電商 + 產(chǎn)業(yè)" 模式，讓百坭村砂糖橘銷量翻番，正是 "善擔(dān)當(dāng)" 的生動實踐。黨員干部要錘煉 "精準(zhǔn)拆彈" 能力，既學(xué)好用好政策法規(guī)，又掌握 "解剖麻雀" 的調(diào)研方法，在基層治理中推行 "一線工作法"，實現(xiàn) "問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、成效在一線檢驗"。
以頭雁之姿破渙散之局：在 "抓引領(lǐng)、聚合力、繪藍圖" 中鍛造堅強堡壘擰緊責(zé)任鏈條，破解 “軟骨病象"。“軟弱渙散” 的癥結(jié)在于 “一把手" 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、班子缺乏凝聚力、工作缺乏統(tǒng)籌力，導(dǎo)致 “各吹各的號、各唱各的調(diào)"。破解這一難題，需抓住 "關(guān)鍵少數(shù)"、凝聚 "思想共識"、繪就 "發(fā)展藍圖"，形成 "頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛" 的生動局面。
抓 "一把手" 立起標(biāo)桿示范；"一把手" 的作風(fēng)就是單位的 "風(fēng)向標(biāo)"。山西右玉縣歷任縣委書記接力植樹造林，創(chuàng)造 "不毛之地變綠洲" 的奇跡，靠的就是 "一把手" 帶頭啃 "硬骨頭"。要落實 "一把手" 責(zé)任制，建立 "四個親自" 工作機制（重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦），同時開展 "一把手作風(fēng)評議"，將群眾滿意度納入考核，倒逼 "關(guān)鍵少數(shù)" 擔(dān)起關(guān)鍵責(zé)任；聚 "一條心" 增強班子合力。"事成于和睦，力生于團結(jié)。" 紅軍長征中，紅一、紅四方面軍在張國燾分裂主義面前，黨中央以鐵的紀(jì)律和理想信念凝聚共識，最終實現(xiàn)勝利會師。新時代領(lǐng)導(dǎo)班子要貫徹民主集中制，建立 "會前充分醞釀、會中充分討論、會后堅決執(zhí)行" 的議事規(guī)則，推行 "班子成員 AB 崗" 制度，避免 "一人忙、眾人閑"。同時開展 "政治體檢"，對 "搞團團伙伙"" 鬧無原則糾紛 " 的干部嚴(yán)肅問責(zé)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；繪 "一張圖" 強化戰(zhàn)略定力。"軟弱渙散" 往往源于目標(biāo)分散、思路不清。浙江 "千萬工程"20 年堅持 "一張藍圖繪到底"，從 "千村示范" 到 "萬村整治"，再到 "城鄉(xiāng)融合"，實現(xiàn)鄉(xiāng)村面貌根本改變。各地應(yīng)建立 "五年規(guī)劃 + 年度清單" 機制，圍繞中心工作制定 "施工圖"，如在鄉(xiāng)村振興中明確 "產(chǎn)業(yè)培育三年行動計劃"" 基礎(chǔ)設(shè)施提升五年方案 "，并通過" 紅黃藍 "三色預(yù)警機制跟蹤進度，防止" 新官不理舊賬 "，確保工作連續(xù)性。
以務(wù)實之效破漂浮之虛：在 "知實情、出實力、得實效" 中踐行實干使命。深耕基層沃土，驅(qū)散 "懸浮作風(fēng)"。"浮在面上" 表現(xiàn)為調(diào)研 "走馬觀花"、落實 "蜻蜓點水"、成效 "紙上談兵"，根治這一現(xiàn)象，需打通 "知實情" 的信息通道、夯實 "出實力" 的執(zhí)行鏈條、完善 "得實效" 的評價體系，讓黨員干部真正 "沉下去、干到位、見真章"。
知實情：邁開雙腳丈量基層。"沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。" 習(xí)近平總書記在福建工作時，曾 "三進下黨"" 四進坦洋 ""五上毛家坪"，用腳步丈量民情，為制定精準(zhǔn)政策提供依據(jù)。黨員干部要推行 "蹲點調(diào)研"，在鄉(xiāng)村振興中住村不少于 7 天，在城市治理中走進 30 戶以上居民家庭，建立 "調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題清單"，杜絕 "被安排路線"" 看示范樣板 "的" 作秀式 " 調(diào)研；出實力：撲下身子破解難題。實干不是口號，而是 "逢山開路、遇水架橋" 的硬功夫。江蘇昆山在轉(zhuǎn)型升級中，面對土地資源緊張難題，干部深入企業(yè)車間，推動 "騰籠換鳥"，將 2000 畝低效用地轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實現(xiàn)畝產(chǎn)稅收增長 3 倍。各地要建立 "難題破解專班"，聚焦 "卡脖子" 問題，如老舊小區(qū)改造中的管線遷改、物業(yè)管理等矛盾，實行 "掛圖作戰(zhàn)、銷號管理"，真正把 "問題清單" 變?yōu)?"成效清單"；得實效：豎起群眾滿意標(biāo)尺。實效好不好，群眾說了算。脫貧攻堅中，貴州建立 "四看法"（看房、看糧、看勞動力、看家電）評估體系，讓群眾當(dāng) "考官"，確保脫貧質(zhì)量。作風(fēng)建設(shè)要建立 "雙向評價" 機制，既看 "官方賬本"（經(jīng)濟指標(biāo)、項目進度），更看 "民生賬本"（群眾收入、幸福指數(shù)），開展 "群眾點單、干部接單、社會評單" 活動，對 "數(shù)據(jù)脫貧"" 材料整改 " 等形式主義行為嚴(yán)肅查處，讓落實成果經(jīng)得起歷史和人民檢驗。
作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，"三個斗爭" 既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。當(dāng)黨員干部在 "推諉扯皮" 面前敢于說 "我來辦"，在 "軟弱渙散" 面前善于抓 "聚合力"，在 "浮在面上" 面前勇于求 "真實效"，就能以過硬作風(fēng)贏得群眾信任、凝聚發(fā)展合力。新征程上，唯有持續(xù)激揚斗爭精神、錘煉過硬作風(fēng)，才能在時代大考中交出不負人民、不負使命的優(yōu)異答卷，讓黨的事業(yè)在風(fēng)清氣正中行穩(wěn)致遠。