在鄉(xiāng)村振興的壯闊征程中,駐村干部是扎根基層的“先鋒隊”,是連接黨心民意的“橋梁紐帶”。習近平總書記強調,“駐村干部要同當?shù)厝罕姶虺梢黄娑讓嶑v、真幫實促”。當前在全面推進鄉(xiāng)村振興中,鄉(xiāng)村仍面臨著黨建引領力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能不強、文明建設水平不高、基層治理難度較大等挑戰(zhàn)。駐村干部唯有勇?lián)姑,才能為鄉(xiāng)村發(fā)展注入強勁動力,繪就產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的壯美畫卷。
駐村干部須當好 “好幫手”筑牢組織之基。 基層黨組織是鄉(xiāng)村治理的 “神經(jīng)中樞”,其凝聚力戰(zhàn)斗力直接決定著鄉(xiāng)村振興的成色。尤其駐村干部自帶政策資源與治理經(jīng)驗,因此也成為激活基層組織的 “催化劑”。在脫貧攻堅期間,全國 18.3 萬名駐村干部駐村幫扶,推動 12.3 萬個貧困村黨組織晉位升級,正是通過建強支部堡壘,才實現(xiàn)了 “支部強則村莊興” 的蝶變。新時代鄉(xiāng)村振興面臨產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)保護、數(shù)字治理等新課題,更需要黨組織發(fā)揮 “統(tǒng)籌協(xié)調” 作用。唯有把黨組織建成 “主心骨”,才能讓鄉(xiāng)村振興方向不偏、步子不亂。
駐村干部須當好“排頭兵”激活發(fā)展之要。產(chǎn)業(yè)薄弱是鄉(xiāng)村振興的最大短板,區(qū)域失衡、鏈條短淺、人才匱乏等問題,讓不少農村陷入 “資源捧著金飯碗,群眾守著窮日子” 的困境。駐村干部作為 “外來智者”,既要敢闖敢試當“探路者”,更要善作善成當“領路人”,才能破解 “怎么富” 的現(xiàn)實命題。駐村干部要自帶市場視野與產(chǎn)業(yè)思維,能精準對接鄉(xiāng)村資源稟賦,要勇于打破 “就農業(yè)論農業(yè)” 的思維定式,用工業(yè)化理念謀劃農業(yè),用市場化手段經(jīng)營農村,讓土地、勞動力、生態(tài)等要素活起來。
駐村干部須當好 “美容師”涵養(yǎng)文明之魂。鄉(xiāng)風文明是鄉(xiāng)村振興的精神內核,卻面臨著傳統(tǒng)斷裂與現(xiàn)代沖擊的雙重挑戰(zhàn):一方面,婚喪嫁娶大操大辦、厚葬薄養(yǎng)等陋習仍有市場;另一方面,留守老人兒童缺乏關愛、鄰里糾紛調解機制缺位等問題凸顯。駐村干部作為先進文化的傳播者,需要以 “繡花功夫” 扮靚鄉(xiāng)村 “內在美”。要在保護傳統(tǒng)村落中,不僅須挖掘非遺技藝還須傳承民俗文化,這既是留住 “鄉(xiāng)愁” 的必要舉措,更是發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的重要資源。這種 “保護與開發(fā)并重” 的思路,讓鄉(xiāng)村在現(xiàn)代化進程中守住了文化根脈。另外通過制定村規(guī)民約、評選 “文明家庭”、組建 “鄉(xiāng)賢調解隊”等舉措,將社會主義核心價值觀融入村民日常生活。要在“以文化人、以美育人” 的實踐中,讓鄉(xiāng)村既有經(jīng)濟增長的 “硬度”,更有文明傳承的 “溫度”。
駐村干部須當好 “護衛(wèi)員” 守護穩(wěn)定之本。基層治理是鄉(xiāng)村振興的底盤工程,面臨著利益訴求多元化、矛盾糾紛復雜化的挑戰(zhàn)。征地拆遷引發(fā)的權屬爭議、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的環(huán)境糾紛、鄰里瑣事積累的情感矛盾等問題,若不能及時化解,極易成為鄉(xiāng)村穩(wěn)定的 “火藥桶”。駐村干部作為 “一線調解員”,需要筑牢矛盾化解的 “第一道防線”。在基層治理中“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)” 是基層治理的理想狀態(tài)。駐村干部需憑借 “人熟、地熟、情況熟” 的優(yōu)勢,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題:通過定期走訪農戶,建立 “民情臺賬”,對家庭困難、鄰里糾紛等做到早發(fā)現(xiàn)、早介入;運用 “楓橋經(jīng)驗”,聯(lián)合村兩委、鄉(xiāng)賢、志愿者組成調解小組,將矛盾化解在田間地頭、炕頭灶邊,才能讓鄉(xiāng)村既充滿活力又和諧有序。
鄉(xiāng)村振興的征程上,駐村干部的四種角色環(huán)環(huán)相扣:建強組織是根基,引領共富是核心,涵養(yǎng)文明是靈魂,守護和諧是保障,共同構成了基層治理的 “四梁八柱”。從脫貧攻堅的 “突擊隊” 到鄉(xiāng)村振興的 “主力軍”,他們的價值不僅在于解決具體問題,更在于探索可復制的治理經(jīng)驗,培育帶不走的人才隊伍,留下經(jīng)得起檢驗的發(fā)展成果。