在鄉(xiāng)村振興的壯闊征程中，駐村干部是扎根基層的“先鋒隊(duì)”，是連接黨心民意的“橋梁紐帶”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“駐村干部要同當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄娑讓?shí)駐、真幫實(shí)促”。當(dāng)前在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中，鄉(xiāng)村仍面臨著黨建引領(lǐng)力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能不強(qiáng)、文明建設(shè)水平不高、基層治理難度較大等挑戰(zhàn)。駐村干部唯有勇?lián)姑拍転猷l(xiāng)村發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，繪就產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的壯美畫卷。
駐村干部須當(dāng)好 “好幫手”筑牢組織之基。 基層黨組織是鄉(xiāng)村治理的 “神經(jīng)中樞”，其凝聚力戰(zhàn)斗力直接決定著鄉(xiāng)村振興的成色。尤其駐村干部自帶政策資源與治理經(jīng)驗(yàn)，因此也成為激活基層組織的 “催化劑”。在脫貧攻堅(jiān)期間，全國 18.3 萬名駐村干部駐村幫扶，推動(dòng) 12.3 萬個(gè)貧困村黨組織晉位升級(jí)，正是通過建強(qiáng)支部堡壘，才實(shí)現(xiàn)了 “支部強(qiáng)則村莊興” 的蝶變。新時(shí)代鄉(xiāng)村振興面臨產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)保護(hù)、數(shù)字治理等新課題，更需要黨組織發(fā)揮 “統(tǒng)籌協(xié)調(diào)” 作用。唯有把黨組織建成 “主心骨”，才能讓鄉(xiāng)村振興方向不偏、步子不亂。
駐村干部須當(dāng)好“排頭兵”激活發(fā)展之要。產(chǎn)業(yè)薄弱是鄉(xiāng)村振興的最大短板，區(qū)域失衡、鏈條短淺、人才匱乏等問題，讓不少農(nóng)村陷入 “資源捧著金飯碗，群眾守著窮日子” 的困境。駐村干部作為 “外來智者”，既要敢闖敢試當(dāng)“探路者”，更要善作善成當(dāng)“領(lǐng)路人”，才能破解 “怎么富” 的現(xiàn)實(shí)命題。駐村干部要自帶市場視野與產(chǎn)業(yè)思維，能精準(zhǔn)對(duì)接鄉(xiāng)村資源稟賦，要勇于打破 “就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)” 的思維定式，用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，用市場化手段經(jīng)營農(nóng)村，讓土地、勞動(dòng)力、生態(tài)等要素活起來。
駐村干部須當(dāng)好 “美容師”涵養(yǎng)文明之魂。鄉(xiāng)風(fēng)文明是鄉(xiāng)村振興的精神內(nèi)核，卻面臨著傳統(tǒng)斷裂與現(xiàn)代沖擊的雙重挑戰(zhàn)：一方面，婚喪嫁娶大操大辦、厚葬薄養(yǎng)等陋習(xí)仍有市場；另一方面，留守老人兒童缺乏關(guān)愛、鄰里糾紛調(diào)解機(jī)制缺位等問題凸顯。駐村干部作為先進(jìn)文化的傳播者，需要以 “繡花功夫” 扮靚鄉(xiāng)村 “內(nèi)在美”。要在保護(hù)傳統(tǒng)村落中，不僅須挖掘非遺技藝還須傳承民俗文化，這既是留住 “鄉(xiāng)愁” 的必要舉措，更是發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的重要資源。這種 “保護(hù)與開發(fā)并重” 的思路，讓鄉(xiāng)村在現(xiàn)代化進(jìn)程中守住了文化根脈。另外通過制定村規(guī)民約、評(píng)選 “文明家庭”、組建 “鄉(xiāng)賢調(diào)解隊(duì)”等舉措，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入村民日常生活。要在“以文化人、以美育人” 的實(shí)踐中，讓鄉(xiāng)村既有經(jīng)濟(jì)增長的 “硬度”，更有文明傳承的 “溫度”。
駐村干部須當(dāng)好 “護(hù)衛(wèi)員” 守護(hù)穩(wěn)定之本。基層治理是鄉(xiāng)村振興的底盤工程，面臨著利益訴求多元化、矛盾糾紛復(fù)雜化的挑戰(zhàn)。征地拆遷引發(fā)的權(quán)屬爭議、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的環(huán)境糾紛、鄰里瑣事積累的情感矛盾等問題，若不能及時(shí)化解，極易成為鄉(xiāng)村穩(wěn)定的 “火藥桶”。駐村干部作為 “一線調(diào)解員”，需要筑牢矛盾化解的 “第一道防線”。在基層治理中“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)” 是基層治理的理想狀態(tài)。駐村干部需憑借 “人熟、地熟、情況熟” 的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題：通過定期走訪農(nóng)戶，建立 “民情臺(tái)賬”，對(duì)家庭困難、鄰里糾紛等做到早發(fā)現(xiàn)、早介入；運(yùn)用 “楓橋經(jīng)驗(yàn)”，聯(lián)合村兩委、鄉(xiāng)賢、志愿者組成調(diào)解小組，將矛盾化解在田間地頭、炕頭灶邊，才能讓鄉(xiāng)村既充滿活力又和諧有序。
鄉(xiāng)村振興的征程上，駐村干部的四種角色環(huán)環(huán)相扣：建強(qiáng)組織是根基，引領(lǐng)共富是核心，涵養(yǎng)文明是靈魂，守護(hù)和諧是保障，共同構(gòu)成了基層治理的 “四梁八柱”。從脫貧攻堅(jiān)的 “突擊隊(duì)” 到鄉(xiāng)村振興的 “主力軍”，他們的價(jià)值不僅在于解決具體問題，更在于探索可復(fù)制的治理經(jīng)驗(yàn)，培育帶不走的人才隊(duì)伍，留下經(jīng)得起檢驗(yàn)的發(fā)展成果。