作風建設永遠在路上，刀刃向內方得始終。習近平總書記強調：作風建設是永恒課題，要標本兼治，經常抓、見常態，深入抓、見實效，持久抓、見長效。在新時代趕考路上，黨員干部面臨的“推諉扯皮、軟弱渙散、浮在面上”等作風問題，就像阻礙事業發展的“絆腳石”。唯有以“愿擔當、敢擔當、善擔當”激揚奮斗精神，以“抓好一把手、一條心、一張圖”凝聚團隊合力，以“知實情、出實力、得實效”筑牢務實根基，方能在刀刃向內的自我革命中錘煉硬作風、展現新作為。
激揚擔當之魂，向推諉扯皮亮劍。敢扛重擔破推諉，擔當作為顯初心。推諉扯皮本質是“軟骨病、逃避癥”，根源在于責任意識淡薄、宗旨觀念弱化，F實中，有的干部面對群眾訴求"踢足球"，遇到矛盾問題"繞道走"，甚至出現"辦不成事找領導"的荒誕現象。破解推諉扯皮，需構建"責任閉環"機制：一要明責于"單"，建立《崗位職責清單》《重點任務攻堅圖》，將任務分解到崗、責任明確到人，杜絕"職責空白區"；二要督責于"嚴"，運用"互聯網+督查"平臺實時跟蹤進度，對"中梗阻"問題掛牌督辦，讓"混日子""繞道走"的干部無處藏身；三要容錯于"實"，落實"三個區分開來"，建立擔當作為"正面清單"和容錯糾錯"負面清單"，為敢闖敢試者"兜住底"，讓"愿擔當"成為自覺、"敢擔當"成為常態、"善擔當"成為本領。
筑牢凝聚之基，向軟弱渙散宣戰。頭雁領航聚合力，同頻共振破散局；疖嚺艿每，全靠車頭帶；班子強不強，關鍵看'班長'。"軟弱渙散的領導班子往往表現為"一把手"缺乏魄力、班子成員各自為政、發展思路雜亂無章。浙江"千萬工程"之所以能持續20年繪就鄉村振興壯美畫卷，正是得益于歷屆黨委"一把手"一任接著一任干、一張藍圖繪到底，形成"全省一盤棋"的強大合力。 鍛造堅強領導集體，需念好"三個一"訣：一抓"關鍵少數"，實施"頭雁培育工程"，通過專題培訓、掛職鍛煉、實戰比拼等方式，提升"一把手"統籌協調、攻堅克難能力，使其成為"領路人""主心骨"；二筑"同心之橋"，嚴格執行民主集中制，建立"會前充分醞釀、會中充分討論、會后堅決執行"的議事規則，推行"班子成員AB崗"制度，避免"各自為政"；三繪"發展藍圖"，立足實際制定五年規劃和年度施工圖，建立"掛圖作戰、按圖督戰"機制，確保"一張圖"干到底，以班子團結凝聚干事創業"強磁場"。
永葆務實之本，向浮在面上開刀腳沾泥土察實情，真抓實干求實效。浮在面上是典型的形式主義、官僚主義，表現為"調研走馬觀花、落實停在紙面、成效流于數字"。 根治"虛浮病"，需走好"三實"路徑：一要"知實情"，要建立"干部下沉日""蹲點調研周"制度，要求黨員干部每年駐村不少于30天，撰寫"蹲點日記"，杜絕"車上看、村口轉、匯報聽"的"打卡式"調研；二要"出實力"，推行"一線工作法"，重點項目指揮部建在工地、民生難題解決在現場，如重慶"馬路辦公"機制，干部在馬路上發現問題、解決問題，2023年累計整改民生問題12萬件；三要"得實效"，建立"群眾滿意度"導向的考核體系，將"民生賬本"代替"政績賬本"，引入第三方評估機構開展"背對背"測評，讓"數據政績"無藏身之處，讓"民生實效"成為檢驗作風的"試金石"。
以作風建設新成效，答好時代"作風大考" 作風建設沒有休止符，"三個斗爭"既是攻堅戰，更是持久戰。當黨員干部以擔當破推諉、以團結破渙散、以務實破虛浮，就能在新時代新征程中激發出"九牛爬坡，個個出力"的奮斗合力。站在新的歷史起點上，唯有始終保持"趕考"的清醒和堅定，把"三個斗爭"融入日常、抓在經常，才能以過硬作風啃下"硬骨頭"、蹚過"深水區"，為黨和人民事業交出一份不負時代、不負人民的優異答卷。 這篇文章圍繞作風建設"三個斗爭"，從問題剖析到對策構建形成完整邏輯鏈。你對文章的案例選擇、對策可行性或結構安排有什么看法，歡迎提出進一步修改需求。