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忠義:考察識別干部要“立體透視”
來源:中國法治 作者:忠義  日期:2025-7-4 字體: [大][中][小]

    近年來,衢州市圍繞省委、市委中心工作,開展干部無任用調研,既把功夫下在平時,全方位、多渠道了解干部,又注重了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現,通過基層一線聽口碑、攻堅現場看表現、工作崗位察實效,分類建立優(yōu)秀干部儲備庫,將調研結果綜合運用于干部選育管用全鏈條,切實把好干部發(fā)現出來、使用起來。

    對我們黨來講,選人用人是非常重要的基礎性工作,干部選得好,用得恰當,就能實現人盡其才,推動我們黨不斷壯大,更好地服務廣大群眾,實現中華民族的偉大復興。為此,在考察識別干部時,必須通過多個視角,切實把干部了解透,情況把握準,減小誤差。

    看平時綜合表現。干部的成長并非一成不變,尤其受外界環(huán)境及內心變化的影響,呈階段性變化。為此,對干部某一個時段的了解,并不是準確的,也不能把握干部的成長歷程。必須為干部的成長建立檔案,繪出他們的成長曲線,能夠準確地反映他們的變化過程及進步情況,從而做出正確的評價。

    看急時擔當狀態(tài)。對一名干部的了解,不僅要看平時怎么說,還應看關鍵時刻怎么做。當惡劣的環(huán)境影響到群眾的切身利益,可以考驗干部的為民誠心;當主動站出來會影響到個人安危時,更能檢驗干部的擔當水平。為此,要善于在防汛救災一線、風險挑戰(zhàn)面前考察干部,對關鍵時刻勇往直前、毫不畏懼的干部,應該委以重用。

    看群眾認可情況。干部的心誠不誠,干得好不好,群眾眼睛是雪亮的,也能做出最客觀的評價。為此,我多深入一線,到群眾中去發(fā)現好干部,多聽聽群眾的意見,多讓群眾推薦干部,多到一線看實績,切實讓群眾認可、實績突出的干部能脫穎而出,讓埋頭苦干、善于巧干的干部有前途。

    其實,要考察識別準干部并不難,關鍵要持續(xù)跟蹤了解,不臨時抱佛腳,真正沉下心來,多個角度收集情況,才能做出最公正的評價。只有這樣,才能讓好干部上得去,差干部無前途,從而營造良好的干事風氣,不斷鞏固實干苦拼的干事氛圍,徹底讓形式主義、應付思想退出歷史舞臺。(作者:四川綿陽市鹽亭縣自然資源局)

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